มีอาคารในยุโรปที่เก่าแก่กว่าสหรัฐอเมริกา นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งที่ไม่น่าแปลกใจที่ปัจจุบันสหรัฐอเมริกาเป็นผู้นำในธุรกิจสตาร์ทอัพ โดยพื้นฐานแล้วทั้งประเทศเป็นสตาร์ทอัพเมื่อเทียบกับยุโรปที่เกี่ยวข้อง: 3 สิ่งที่ Startups ในสหรัฐอเมริกาทำได้ดีกว่า Startups ในยุโรปแต่ในขณะที่ธุรกิจสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ มีกรอบความคิดที่ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว สตาร์ทอัพในยุโรปมีความตั้งใจ อดทน และปรับตัวได้
มากกว่า สตาร์ทอัพเหล่านี้ก้าวหน้าแบบค่อยเป็นค่อยไปแต่ยั่งยืน
บริษัทสตาร์ทอัพในสหรัฐวิ่งนำหน้าคู่แข่งจากต่างประเทศมานานหลายทศวรรษ แต่ความอดทนของยุโรปได้ปิดช่องว่างในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นำเสนอเรื่องราวความสำเร็จเช่น Spotify ของสวีเดน ต่อไปนี้เป็นเหตุผล 3 ประการว่าทำไมธุรกิจสตาร์ทอัพในยุโรปจึงไล่ตามสหรัฐฯ
สตาร์ทอัพในยุโรปปรับผลิตภัณฑ์และแนวทางให้เข้ากับท้องถิ่น
หนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดที่สตาร์ทอัพในยุโรปต้องเผชิญคือข้อเท็จจริงที่ว่ายุโรปเป็นการรวมกลุ่มกันของ 50 ประเทศ โดยแต่ละประเทศมี กฎ ระเบียบตลาด ภาษา และวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ทั่วมหาสมุทรแอตแลนติก สหรัฐอเมริกามี 50 รัฐที่มีพรมแดนเปิด เป็นภาษากลาง และประวัติศาสตร์ร่วมกัน
แนวคิดในการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ไปสู่ระดับชาตินั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิงเมื่อเปรียบเทียบยุโรปกับสหรัฐอเมริกา สตาร์ทอัพสัญชาติเยอรมันที่เข้าถึงผู้ชมในระดับประเทศจะมีผลิตภัณฑ์หรือบริการอยู่ในมือคน82 ล้านคน ในสหรัฐอเมริกา ประชากรเกือบสี่เท่าของจำนวนประชากร327 ล้านคน หากบริษัทสตาร์ทอัพในยุโรปต้องการแข่งขันกับบริษัทในสหรัฐอเมริกา ก็ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากหาทางขยายการเข้าถึงข้ามพรมแดนประเทศ
ที่เกี่ยวข้อง: ตำนานที่จับต้องได้เกี่ยวกับภาคเทคโนโลยีของยุโรป
“เนื่องจากตลาดสหรัฐฯ มีขนาดใหญ่ บริษัทสตาร์ทอัพในอเมริกาจึงมีแนวโน้มที่จะเจาะจงผลิตภัณฑ์และการกำหนดเป้าหมายในสหรัฐฯ มาก แม้ว่าจะมีความแตกต่างในระดับภูมิภาคเล็กน้อย แต่สหรัฐฯ เป็นตัวแทนของวัฒนธรรมที่สอดคล้องกันทั่วทั้งประเทศ ในขณะที่ประเทศในยุโรปมีขนาดเล็กลงเรื่อยๆ เชื่อมต่อกัน” Sophie Knowles ผู้ก่อตั้ง PDF Pro ในลอนดอนบอกฉันทางอีเมล “สตาร์ทอัพในยุโรปรู้ว่าเพื่อการเติบโต พวกเขาต้องปรับผลิตภัณฑ์และบริการของตนให้ตรงกับความต้องการของตลาดอื่นๆ ด้วยความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดของประเทศในยุโรป พวกเขาจึงมีความรู้มากกว่าสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ ในเรื่องความแปรปรวนทางวัฒนธรรม และวิธีการตอบสนองความต้องการของอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ละตลาด”
สตาร์ทอัพในยุโรปที่ประสบความสำเร็จจะเรียนรู้ตั้งแต่เนิ่นๆ เกี่ยวกับวิธีปรับผลิตภัณฑ์และการนำเสนอไปยังประเทศต่างๆ ทั่วยุโรป ซึ่งหมายถึงบริการแปล การบังคับใช้กฎหมายท้องถิ่น และการปรับกลยุทธ์ทางการตลาด ทั้งหมดนี้อาจเป็นงานที่ช้าและใช้เวลานาน แต่ผู้ประกอบการ ชาวยุโรป จะต้องเชี่ยวชาญในทักษะเหล่านี้จึงจะเติบโตได้ นอกจากนี้ยังสร้างกระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและทำซ้ำได้สำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
Teamleader การเริ่มต้นใช้งานซอฟต์แวร์การออกใบแจ้งหนี้
การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ และการวางแผนโครงการเป็นภาษาเบลเยียม ทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยมโดยเน้นการเติบโตทั่วยุโรป ทีมงานไม่เพียงแต่แปลเว็บไซต์เท่านั้น แต่ยังเล็งเห็นถึงการผสานรวมกับผลิตภัณฑ์ที่บริษัทในยุโรปใช้กันโดยทั่วไป เช่น บริการไปรษณีย์ท้องถิ่น ความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ Teamleader สามารถแข่งขันได้ แม้ว่าจะอยู่ในช่องที่ครอบงำโดยผู้เล่นรายใหญ่ของสหรัฐฯ เช่น Salesforce
สตาร์ทอัพในยุโรปตั้งเป้าที่การทำกำไรแทนที่จะเติบโตโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ
คงไม่มีตัวอย่างใดของสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วไปกว่าเรื่องราวของลูคัส ดูแพลน วัย 22 ปี ผู้ซึ่งได้รับเงินลงทุนนับสิบล้านอย่างต่อเนื่องจากบริษัทชำระเงินลับอย่าง Clinkle และบางทีอาจไม่มีภาพใดที่จะดีไปกว่าสิ่ง ที่เกิดขึ้นกับการเริ่มต้นของ Duplan มากกว่าตอนที่เขาและ Richard Branson ผู้ก่อตั้ง Virgin Group เผาธนบัตรมูลค่า 100 ดอลลาร์ปลอมมูลค่า 10,000 ดอลลาร์ แม้ว่าเป้าหมายเริ่มต้นของการถ่ายภาพนี้คือเพื่อแสดงให้เห็นว่าในที่สุดสตาร์ทอัพจะทำให้เงิน กระดาษ ล้าสมัยได้อย่างไร แต่ก็เป็นการคาดเดาชะตากรรมของธุรกิจได้แม่นยำยิ่งขึ้น
เรื่องราวนี้แสดงถึงมุมมองทั่วไปในสหรัฐอเมริกา การเติบโตไม่ว่าจะต้องแลกด้วยอะไรก็ตาม และการเติบโตนั้นมักพิสูจน์ได้ว่ามีค่าใช้จ่ายสูงโดยไม่ได้ผลตอบแทนมาก
ที่เกี่ยวข้อง: ความแตกต่างระหว่างการเริ่มต้นในยุโรปตะวันออกและตะวันตก
ในทางตรงกันข้าม สตาร์ทอัพในยุโรปมุ่งเน้นความพยายามในการบรรลุผลกำไรมากกว่าการเติบโตที่ไม่ยั่งยืน ในขณะที่บริษัทสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนและกองทุนร่วมลงทุนได้มากขึ้นผู้ประกอบการในยุโรปกลับมีพัฒนาการที่ดีขึ้นในการสร้างโมเดลธุรกิจที่เพิ่มขึ้นตามธรรมชาติแต่ยั่งยืนในระยะยาว
“สำหรับบริษัทอย่าง DeployBot มีสองกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นไปได้: เราสามารถมองหานักลงทุน รวบรวมเงินร่วมลงทุน และขายแบรนด์ ของเรา ทีละชิ้นจนกว่าชื่อเสียงของเราจะถึงจุดสูงสุดหรือเราสามารถพัฒนารูปแบบที่ยั่งยืนซึ่งทำกำไรได้ใน ในระยะยาวและมีการวิจัยและพัฒนาที่ยั่งยืนด้วยตนเอง” จอห์น เบเกอร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของธุรกิจโคโลญจน์ในเยอรมนีกล่าวเมื่อฉันติดต่อเขา “
Credit : แนะนำ ufaslot888g
