บริษัทขนาดใหญ่ต้องการเชื่อมโยงตัวเองกับสตาร์ทอัพมากขึ้น และสตาร์ทอัพต้องการการสนับสนุนจากบริษัทใหญ่ในเรื่องความชอบธรรมและลูกค้าที่มีศักยภาพ ความสัมพันธ์นี้มักเป็นไปตามแผนหรือไม่?
ปิแอร์ เอส. ดูปองต์รู้ว่าเขาได้รับทองคำเมื่อการลงทุนของบริษัทในปี 1914 ในบริษัทสตาร์ทอัพอายุ 6 ปีซึ่งยังเป็นบริษัทส่วนตัวชื่อ General Motors เริ่มแสดงผลลัพธ์ หุ้นมีมูลค่าเพิ่มขึ้น 7 เท่า และคณะ
กรรมการบริหารของกลุ่มธุรกิจเคมีภัณฑ์ตามนี้ด้วยเงินลงทุน
อีก 25 ล้านดอลลาร์ สิ่งที่ดูปองท์ไม่รู้ก็คือเขาได้เริ่มต้นยุค—ยุคของการร่วมทุนขององค์กร (CVC)
องค์กรหนึ่งที่มีกองทุน CVC ที่น่าประทับใจคือ Xerox Xerox มีโปรแกรม CVC ที่ใช้งานอยู่ตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 60 ซึ่งดำเนินการกองทุนที่มีการจัดการภายในด้วยความตั้งใจที่จะลงทุนในบุคคลในตำนานบางคนใน Silicon Valley รวมถึง Steve Jobs
Xerox Technology Ventures มีกำไรจากการขายสุทธิ 219 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลตอบแทนสุทธิ 56 เปอร์เซ็นต์จากการลงทุนครั้งแรก ซึ่งมากกว่า VC อิสระมาก
อย่างไรก็ตาม มันถูกยกเลิกก่อนกำหนด ทำไม โครงสร้างของโปรแกรมให้ค่าตอบแทนจำนวนมากแก่ผู้บริหารและนำไปสู่ความวุ่นวายระหว่างผู้จัดการ Xerox และผู้บริหาร XTV เชื่อกันว่าสตาร์ทอัพที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมอาจประสบความสำเร็จด้วยค่าใช้จ่ายของหน่วยซีร็อกซ์อื่น ๆ
ด้วยการปลด XTV ทำให้หลายบริษัทถอนตัวจากกองทุน CVC ของพวกเขา ซึ่งทำให้ยุค CVC หายไปช่วงสั้นๆ
การจุติ
ในปี 2548 เจสสิก้า ลิฟวิงสตันกำลังสัมภาษณ์งานที่ Boston VC Fund เธอรู้สึกผิดหวังกับระยะเวลาที่ VC ใช้ในการตัดสินใจ และหลังจากหารือกับ Paul Graham พวกเขาจึงสร้าง Y Combinator ในปี พ.ศ. 2549 Techstars ได้เปิดตัวเครื่องเร่งความเร็วเครื่องแรก และในไม่ช้าก็มีสตาร์ทอัพ 500 ราย เช่น Launchpad และอื่นๆ
ในทศวรรษหน้า จะมีการลงทุนมูลค่ารวม 207 ล้านดอลลาร์ในธุรกิจสตาร์ทอัพ 11,305 แห่งผ่านโปรแกรมเร่งความเร็ว 579 โปรแกรม
เรื่องราวความสำเร็จ
องค์กรธุรกิจต่างสังเกตเห็นความสำเร็จของตัวเร่งความเร็วเหล่านี้ และในไม่ช้าก็เริ่มเปิดตัวเวอร์ชันของตนเอง
องค์กรต่างๆ รวมถึง Microsoft, Citrix และ Telefonica เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่นำเสนอโปรแกรมดังกล่าวในช่วงต้นปี 2010 (แม้ว่าปัจจุบันจะหยุดให้บริการไปแล้วก็ตาม) ตั้งแต่นั้นมา มีการเปิดตัวตัวเร่งความเร็วสำหรับองค์กร 69 ตัวทั่วโลก
ช่องโหว่
อย่างไรก็ตาม ดังที่ Erin Griffith กล่าวถึงในบทความปี 2017
ในนิตยสารForbesโมเดลตัวเร่งความเร็วขององค์กรดูเหมือนจะได้รับแรงผลักดันหลักจากความต้องการให้องค์กรขนาดใหญ่ผูกมัดตัวเองอย่างหลวมๆ กับแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่แทนที่ยักษ์ใหญ่อย่าง Exxon Mobil และ GE จากอันดับต้น ๆ NYSE และ Nasdaq
ในการสำรวจในปี 2560 สตาร์ทอัพ 500 รายพบว่า 81 เปอร์เซ็นต์ของสตาร์ทอัพบอกว่ามีนักบินน้อยกว่า 25 เปอร์เซ็นต์ที่นำไปสู่การขายเชิงพาณิชย์ สิ่งนี้ทำให้ Y Combinator ยอมอ่อนข้อให้กับโมเดลตัวเร่งความเร็วขององค์กร
ความล้มเหลวของโมเดลตัวเร่งความเร็วขององค์กรเริ่มต้นนั้นคล้ายกับของกองทุนร่วมทุนขององค์กรแรก มีความคลาดเคลื่อนกับความเร็วและความเสี่ยงที่สตาร์ทอัพและที่ปรึกษาขององค์กร การนำร่องกับองค์กรขนาดใหญ่ คำมั่นสัญญาที่ดึงดูดสตาร์ทอัพมาสู่องค์กรขนาดใหญ่ในตอนแรกนั้นใช้เวลานานเกินไปเนื่องจากผู้ที่ดำเนินการรายวันยุ่งอยู่กับงานประจำวันและไม่มีแรงจูงใจเช่นเดียวกับ พนักงานที่ดำเนินการคันเร่งขององค์กร
ตัวเร่งความเร็วขององค์กร “Outsourced”
เมื่อสังเกตเห็นความล้มเหลวของโมเดลดั้งเดิม บริษัทต่างๆ จึงเริ่มมองหาวิธีอื่นๆ ในการทำงานกับสตาร์ทอัพ ซึ่งเป็นสิ่งที่นำไปสู่โมเดลตัวเร่งความเร็วขององค์กรประเภทใหม่ นั่นคือตัวเร่งความเร็วขององค์กรแบบ “เอาท์ซอร์ส” แนวคิดที่ว่าด้วยการร่วมมือกับทีมด้วยวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วช่วยให้การเริ่มต้นประสบความสำเร็จ บริษัทต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและเครือข่ายของตน
ในปี 2012 Microsoft Kinect Accelerator เป็น Accelerator ของบริษัทภายนอกตัวแรกโดยร่วมมือกับ Techstars รุ่นนี้ติดอย่างรวดเร็ว; นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา องค์กรธุรกิจกว่า 50 แห่งได้ใช้ตัวเร่งความเร็วขององค์กรจากภายนอก ซึ่งรวมถึง Barclays, Amazon, Alexa, Target, SAP และ Ford
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
